Der Status Quo Ihrer Veränderungskompetenz und die neuen Ressourcen für Ihren Kulturwandel
Mit allem rechnen – auch mit dem Besten.
Der Reflexions-Workshop, der Ihr Team und Ihre Organisation fit für die Zukunft macht.
Eine neue Ära des Arbeitens erwartet Sie:
#esgehtvorwärts #arbeitswandel #nichtwiederallesaufnull #nextlevel #wasmitarbeitendewollen #wasarbeitgebendewollen #stimmungswechsel #transformation #coronapush #perspektivwechsel #reflexion
Die Zukunftsforschung gibt die Richtung vor
Die Forschung ist sich einig: Die Arbeitswelt von morgen wird so flexibel und digital bleiben, wie viele Unternehmen und öffentliche Einrichtungen sie zu Pandemiezeiten erlebt haben. Der heimische Küchen- oder Schreibtisch bleibt weiter als Homeoffice-Option verfügbar – egal, ob Arbeitgebende das gut finden oder nicht. Spätestens mit der Generation Z, den wahren digital natives, kommen Arbeitskräfte auf den Markt, die diesen Wertewandel bereits völlig verinnerlicht haben.
2020-2022 als Push für die Transformation von Arbeitskultur und Arbeitsstrukturen nutzen
Eine riesige Chance also, das notgedrungene „Experiment: Arbeiten mit und trotz Corona“ raus aus den Kinderschuhen zu heben. Jetzt ist die Zeit, bewusst zu reflektieren, welche Aspekte des Arbeitens oder der Online-Kollaboration beide Seiten – also Führungsebene und Mitarbeitende – beflügelt oder gehemmt haben. Was alles möglich war. Was gut ging. Was nicht ging (und warum). Was wir beibehalten wollen. Was sich bewährt hat. Was beide Seiten zurückbekommen haben: Freiheit, Wertschätzung, Leistung, soziales Miteinander, neue Arbeitsabläufe, aber auch Unstimmigkeiten und Konflikte?
Laut einer der aktuellen Studie von Xing Österreich können sich Organisationen vor diesem Denk- bzw. Change-Prozess gar nicht drücken. Denn Young Professionals und progressive Arbeitnehmende erwarten künftig „New Work“-Soft Skills, flexible Arbeitsmodelle, den Einsatz digitaler Tools und ein Lebenlanges-Lernen-Mindset. Soziale Fähigkeiten, wie kommunikative Kompetenzen, ein wertschätzendes Teamplayer-Umfeld, Konflikt- und Kritikfähigkeit, Fairness und intensive Weiterbildungsangebote sind im Ranking ganz vorn dabei. Wenn das gegeben ist, versprechen Mitarbeitende maximale Leistungsbereitschaft und tiefes Commitment. Und bleiben gesund.
Wie Sie eine neue Selbstverständlichkeit entwickeln.
Ja, die letzten zwei Jahre waren und sind mental auch enorm anstrengend. Das glauben wir Ihnen von Herzen. Gerade, wenn alles so “Knall auf Fall” passiert, ohne dass die Strukturen dafür geebnet waren. Und dennoch sind wir überzeugt, dass Ihre Lernkurve durch die Decke ging! Dass Mitarbeitende seitdem auch mit weniger Kontrolle von außen und face-to-face-Kontakt (mindestens!) respektable Ergebnisse erzielen. Bei der Sache sind. Sich fürs vielleicht strauchelnde Unternehmen richtig engagieren. [Immer natürlich im Rahmen der Möglichkeiten, die ihr Umfeld zuließ, z. B. Carearbeit und Homeschooling im Lockdown, die mit 9-to-5-Jobs nur kollidieren konnten.]
Sie haben es jetzt in der Hand: Weg von „Wir müssen was ändern“ hin zu „Wir wollen was ändern“. Solch ein Prozess kann gemeinschaftlich reflektiert und moderiert werden. Wir holen Sie genau da ab, wo Sie als Team oder Organisation gerade stehen. Mal ehrlich, gab es vorher schon einmal Raum dafür zu schauen, was alle von der „Zeit danach“ erwarten? Wie es allen bis heute mit den Unsicherheiten und Neuheiten im Privat- und Berufsleben geht?
Es wäre uns eine Freude, Sie dabei mit unserer Beratungsdienstleistung begleiten zu dürfen.
Unser erklärtes Ziel: Sie schaffen es von innen heraus, Ihren Wertewandel zu vollziehen. Frei von schlauem „Consulting-Schi Schi“. Wir wollen, dass Sie zukunftsfähig bleiben und kraftvoll das nächste Level Ihrer gestalterischen Kompetenz erreichen. Und das voller Zuversicht und Zusammenhalt.
Wissen Sie: Sie müssen den gesamten Prozess nicht neu erfinden. Es gibt so viele Kniffe mit denen wir gemeinsam entdecken können, was Ihnen, Ihren Mitarbeitenden, Ihrer Firma oder Einrichtung wichtig(er) ist, um zukünftig gut und gesund arbeiten zu können.
Babette Halbe-Haenschke, Inhaberin Benefit BGM