Klar und aufrichtig miteinander reden.

• Format: Kompaktworkshop
• Anzahl: für max. 15 Personen
• Material: Handout & Handlungsempfehlungen
• Dauer: 1/2 oder ganzer Tag

Ziele

• Ihre Mitarbeitenden entwickeln ein Bewusstsein für ihr verbales und nonverbales Verhalten
• Sie lernen die Komplexität kommunikativer Situationen kennen
• Sie erkennen Kommunikationsstörungen
• Sie reflektieren ihren persönlichen rhetorischen Gesprächsstil
• Sie erweitern ihre kommunikativen Fähigkeiten

Inhalte

• Kommunikationsprozesse und ihre Funktionen
• Sender und Empfänger
• Identifizieren von Widerständen und Störungspotentialen
• Umgang mit Konflikten und Kritik
• Maßgebliche Tools für eine lösungsorientierte Gesprächsführung
• Reflexion der Praxiserfahrungen

Training für Teams, die klar kommen wollen.

Ziele

• Ihre Mitarbeitenden können sich und das Team einschätzen und  übernehmen Verantwortung für die gemeinsame Entwicklung
• Sie verstehen eigenes und fremdes Verhalten
• Sie überprüfen und reflektieren Einstellungen und Bewertungen
• Sie erweitern ihre Fähigkeiten sozialer Interaktion
• Sie können Beziehungen im Team zielorientiert und erfolgreich gestalten
• Sie verfügen über Möglichkeiten ergebnisorientierter Zusammenarbeit
• Sie entwickeln partnerschaftliche Lösungsstrategien
• Sie behalten die Unternehmensinteressen und eigene Absichten im Blick und können diese angemessen bewerten und priorisieren

Inhalte

• Formelle und informelle Teamstrukturen
• Positionierung des Einzelnen
• Gruppendynamische Prozesse
• Eigenverantwortlichkeit und Zusammenhalt
• Entwicklung und Ausbau von sozialer Teamkompetenz
• Interaktion und Kollaboration
• Verbesserung von Effizienz und Effektivität
• Verbindliche und nachhaltige Umsetzung von Vereinbarungen und Zielen

Schulung zur betriebsinternen Durchführung und Moderation von KFB.

Ziele

• Die Teilnehmenden kennen die Methode kollegialer Fallberatung
• Sie können KFB durchführen und moderieren
• Sie kennen konkrete Anwendungsfelder kollegialer Fallberatung
• Sie setzen die Methode als betriebsinternes Lösungstool ein

Inhalte

• Systemisches Verständnis in der Beratung
• Grundlagen und Ablauf kollegialer Fallberatung
• Methoden und Methodenwahl in der KFB
• Praxis kollegialer Fallberatung
• Transfer und beispielhafte Durchführung

Didaktik und zeitgemäße Methoden in der Aus- und Fortbildung.

Inhalte

Aspekte des Lernens

• Wissensnetz und Gedächtnis
• Lernen mit allen Sinnen

Lust auf Lehren und Lernen

• Motivation und Aktivierung
• Lerntypen
• Selbständiges und selbstgesteuertes Lernen
• Gruppendynamische Prozesse

Mediendidaktische Ansätze

• Anschauliches Präsentieren
• Analoge und digitale Methoden und deren Einsatzmöglichkeiten
• Strategien der effektiven Vorbereitung und Durchführung von Veranstaltungen

Methodisch bietet das Seminar einen Mix aus Input, Austausch, Einzel- und Gruppenarbeit sowie Reflexion und Transfer.

Wie Junge und Ältere voneinander profitieren und gemeinsam besser werden.

• Durchführung: 2 Tage mit 2 Trainern
• Teilnehmerzahl: max. 15 Personen

Ziele

• Sie kennen die Lebens- und Denkmuster einzelner Generationen
• Sie entdecken gemeinsame Werte und Absichten
• Sie gehen konstruktiv mit Konflikten um
• Sie nutzen vorhandene Fähigkeiten für ein gemeinsames Ziel
• Sie erhöhen Ihre Toleranz und lernen von- und miteinander

Inhalte

Unterschiedliche Generationen

• Werte und Einstellungen
• Ziele und Visionen
• Gesundheit und Vitalität
• Ressourcen und Potentiale

Wissen und Kompetenzen

• Kognitive und soziale Fähigkeiten
• Lernmethoden und Instrumente
• Analoge und digitale Kommunikation
• Wissenstransfer, Mentoring und Coaching

Motivation und Leistungsfähigkeit

• Eigene und andere innere Treiber
• Unterschiede im Arbeitsverhalten
• Risiken erkennen, Konflikte lösen
• Erfolgsstrategie Zusammenspiel

Konfliktkompetenz als Frühwarnsignal und konstruktive Bewältigungsstrategien.

Ziele

• Sie erkennen eigene und andere Wahrnehmungsmuster in Konfliktsituationen
• Sie überprüfen und reflektieren Einstellungen und Bewertungen
• Sie unterscheiden verschiedene Arten von Konflikten
• Sie erweitern Ihre Möglichkeiten der Konfliktbewältigung
• Sie verfügen über konstruktive Lösungsstrategien
• Sie nehmen eine emphatische Haltung ein
• Sie entwickeln Gelassenheit

Inhalte

• Definition und Entstehung von Konflikten – Konflikttypen
• Individuelle Prägungen und Glaubenssätze
• Ursachen und Arten von Konflikten verstehen
  Betrachtung nach dem Harvard-Prinzip: Trennung Person/Sache, Interessenbeachtung, objektive Entscheidungskriterien, WIN-WIN
• Eskalationsstufen nach Glasl
• Grundlagen der Konfliktfähigkeit
  Offenheit, Bereitschaft zu Klärung und Kooperation, Fehlerkultur
• Konfliktstile und Lösungsstrategien
  Kämpfen, Vermeiden, Nachgeben, Kompromisse
• Konflikt als Chance
  Konstruktive Veränderungen auf organisationaler und personaler Ebene
• Konfliktmoderation und Gesprächsführung