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Mehr Agilität beim Führen von Teams wagen
Mit Flexibilität und Offenheit gegenüber Neuem – beispielsweise neuen Verfahren, Denkweisen oder Technologien – und einer gewissen Angstfreiheit vor Fehlern als Führungshaltung lässt sich agiles Führen wohl am treffendsten beschreiben. Dies fördert eine Betriebskultur mit Mitarbeitenden, die proaktiv Anstöße geben, die sich, das Produkt oder die Dienstleistung stetig weiterentwickeln wollen und volles Engagement zeigen – und das bei höherer Produktivität und niedrigeren Kosten.
Bislang halten sich hierarchische Strukturen allerdings wacker weiter in den meisten Organisationen und Köpfen der Mitarbeitenden. Es braucht Wissen, Zeit und Feingefühl.
Benefit BGM beleuchtet die Vorteile agiler Führungsmethoden (empathische Mentor:innen statt Anweisungsgeber:innen), zeigt aber auch klare Grenzen auf. Wir vermitteln das Wissen für den ersten Impuls in Richtung Implementierung agiler Führung und wecken Lust, fernab der ausgetretenen Führungspfade Fuß zu fassen.
Darum haben Sie mit Benefit BGM den richtigen Partner gefunden:
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